100％本物 CEO ジャパネットHD・髙田社長「『お客様のためになるか』を軸に進む 最高経営責任者 ビジネス・経済
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商品説明
ジャパネットHD・髙田社長「『お客様のためになるか』を軸に進む。現代自動車、ホセ・ムニョス氏を最高経営責任者に任命 | NEXT MOBILITY。CEO 最高経営責任者 | トーマス・J・ネフ, ジェームス・M・シトリン。帯にスレ、角にスレがありますが状態は悪くないと思われます。ビジネスリーダー向けの実践的な経営指南書。。米フォートレス・インベストメント共同CEOのパック氏死去－51歳。中古品ご理解いただける方の購入をお願いします。ビジネス・経済 Microeconomic Theory。アパート経営の方程式 不動産投資 騙しの手口。- タイトル: CEO 最高経営責任者- 著者: ジェームス・スチュアート- 出版社: アスキー- 言語: 日本語- ジャンル: ビジネス・経済- 特長: ブックマーク用のリボン付きご覧いただきありがとうございます。社員が成長し業績が向上する人事制度レビュー
商品の評価：
4.7点(4021件)
- タヌキぱぱ
- 仕事柄､インド亜大陸関係の主要出版物にはなるべく目を通すようにしていますので、購入しました。ここ数年､インドの「イ」の字も知らないような“ジャーナリスト”や外国取材オンチの全国紙や通信社の“特派員”や“エコノミスト”ら有象無象が、ゴールドマン・サックスの受け売りで、インド亜大陸情勢に詳しい者から見ればトンデモ情報満載のジャンクを大量生産しています。この典型例は門倉貴史ですが、本書は一連のジャンク情報との相対でいえば、まあマシなほうだといってもいかもしれません（ただし、映画や教育など、はさみこまれる文化的なコラムはまるでお話になりません）。とはいえ、書籍にするような内容（情報）では本来ありませんので､せいぜい数カ月で腐るでしょう。本書で取り扱うようなインドの変化というのは加速度を増していますから。それから、本書に限りませんが､「目覚めた経済大国」などというコピーは、日本人の世間知らず（国際的無知）の表明としかいえず、いい加減にしてもらいたいものです。“目覚めた”のはインドではなく日本のほうですよ。インドのプレゼンスの拡大に今ごろ気づいて驚いているのは、世界広しといえども日本ぐらいです。日本を除く他国は少なくとも1990年代前半にはキャッチしていましたけれども。この理由は、卑近なところでいえば、日本にはインドに対する偏見や差別が根深く巣食っていることと、圧倒的多数が英語で情報を取れないこと、取れたとしても欧米経由で直接現地からではないことなどです。そして、これらは､一般読者以前に､キー局や全国紙などのマスメディアに巣食っている問題性ですから、日本のインド亜大陸情報のクオリティが向上するはずはありません。
- マル0913
- 厳しい現実に圧倒されました。大企業が空前の業績を上げている日本で、どうして働いているのに毎日の生活もままならない人がいるのか?その富はいったいどこに行っているのか?とても考えさせられました。NHKの番組は見逃してしまったのが、残念です。
- shieru5979
- よくこんなに手当てを考えるものです。あきれた。
- いけいけだるま
- 人の上に立つ方はやはりすごいなぁと感心させられました。
- ほたママ1018
- 金融の勉強の前段階として、日本の経済のことも勉強しておこうと手にしました。コンパクトに経済史をおさらいできるのがよいと思います。フラットな印象の文章で、読んでいると少し眠くなるのが難点か？
- Yunokiya
- 小泉さんがやったことを竹中さんの視点・観点で紹介しています。グローバル化・ボーダレス化の善し悪しは別にして、それが現在の世界の流れであることは否定できないと思います。その流れの中で、日本を立ち行かせていく環境を構築することが政界・財界に責任を持つ人たちの仕事だと考えています。それに対する一つの回答として、本書は具体的な説明があり、良書と言えると思います。
- ルネサンス230
- 経済史選考学生用の教科書ですが、著者独自の捉え方であって、理解するためには西洋通史をよほど勉強しているものでないと困難です。 海外の一部学者の研究入門にはなると思います。 なお、著者は日本語文章の素養に著しく欠けており、非常によみづらいのが難点です。
- ぴーちゃん21
- カレンダーがよかったので購入しました。
- assyu9170
- 役に立ってます
- uciyoshi
- 少し日本の経済の事にも 感心を持とうかと思い購入。 意外と読みやすかった。
- taka12873079
- 先日著者の講演会に参加し、そのレクチャーにいたく感動して本書を購入しました。三年で会社を辞めるのは、今の若者が社会人としての自覚が欠如、こらえ性がないのでは…と私も主観的に思っていたものの、実は企業経営者側は「人」を大切にすること、あるいは社員をじっくり育成することを大切にしているだろうか、と著者は日本の企業経営者の人事労務のあり方に疑問を投げかけいます。 将来的に少子化に伴う若手の人材不足が懸念される中、どのような方策を施したら優秀な若手人材を流出させずに済むか、実践的具体論が克明に記されています。企業経営の人事労務に携わる方はもちろん、ヤル気に満ち溢れて会社に入社したものの、会社において持てるスキルを発揮できずにルーティンワークの日々に明け暮れている若手社員の方にも、おススメの著といえましょう。
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